Годовой отчет за 2011 год   English  |  Русский

Персонал

Динамика выплат социального характера в ОАО «Акрон» по Коллективному договору на одного человека (руб.)
Acrons social payments

Целевая программа Группы «Акрон» «За достойный труд» направлена на создание принципиально новой системы взаимоотношений с сотрудниками, защиту их прав и интересов. Компания в полной мере осознает, что эффективность бизнеса – это в первую очередь результат плодотворной работы команды профессионалов с высокой степенью мотивации.

Группа «Акрон» гарантирует каждому работнику достойное вознаграждение за его труд, заботится о здоровье, безопасности и социальном благополучии своих сотрудников и предоставляет всем равные и широкие возможности для профессионального роста. Все обязательства компании зафиксированы в Коллективном договоре.

sustainability.jpg

Динамика численности персонала

По состоянию на 31 декабря 2011 года списочная численность персонала Группы «Акрон» составила 14 160 человек (в 2010 году – 13 850 человек). В связи с реализуемыми инвестиционными проектами Группа «Акрон» планомерно увеличивает количество сотрудников.

  • Строительство ГОК «Олений Ручей» – с начала реализации проекта привлечено более 1 200 новых сотрудников, к моменту ввода ГОК в эксплуатацию число работников возрастет до 1 500 человек.
  • Строительство новых производств – более 270 новых сотрудников. В ОАО «Акрон» приняты новые работники в связи с реализацией проектов «Карбамид-1000», «Нефелин-10» и «Редкоземельные элементы», в ОАО «Дорогобуж» в 2012 году будут созданы рабочие места в связи со строительством нового производства мягких контейнеров – биг-бэгов.

Мотивация

Группа «Акрон» уделяет особое внимание нацеленности сотрудников на достижение высоких производственных результатов, их заинтересованности в профессиональном и карьерном росте внутри организации. Все компании Группы «Акрон» следуют единой политике в области мотивации и оплаты труда персонала, основанной на принципах конкурентоспособности, прозрачности и объективности. Группа стремится мотивировать персонал, используя современные методики, и выстраивает эффективную систему материального и нематериального стимулирования сотрудников.

Материальное стимулирование
Конкурентоспособная заработная плата

Среднемесячная заработная плата работников ОАО «Акрон» (г. Великий Новгород) за 2011 год – 27,5 тыс. руб., что на 8% выше среднемесячной заработной платы в химическом производстве России и на 60% выше среднемесячной заработной платы в Новгородской области.

Регулярная индексация заработной платы на основе индекса потребительских цен и ее повышение по результатам труда

В 2011 году фонд оплаты труда в ОАО «Акрон» увеличен на 9%. Среднемесячная заработная плата работников ОАО «Дорогобуж» по сравнению с 2010 годом увеличена на 12%, до 24,5 тыс. руб.

Гибкая система премирования и компенсационных выплат

Заработная плата работников Группы «Акрон» включает компенсационные выплаты, учитывающие особенности условий труда и режима работы, стимулирующие доплаты и надбавки за профессиональное мастерство, премирование за основные результаты деятельности.

Выплаты и льготы социального характера

В соответствии с Коллективным договором работникам положен социальный пакет, который включает дополнительные отпуска, выплаты, связанные с охраной труда, и материальную помощь. Выплаты социального характера в ОАО «Акрон» за 2011 год по Коллективному договору и сверх того составили 112,2 млн руб., в ОАО «Дорогобуж» – 28,4 млн руб.

Нематериальное стимулирование

Один из основных инструментов повышения мотивации персонала, привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов и молодежи – развитая система социальных программ, охватывающих сферы защиты здоровья, жилищных программ, помощи семьям с детьми и неработающим пенсионерам – бывшим сотрудникам предприятий.

Социальная поддержка молодых специалистов

ОАО «Акрон» оказывает всестороннюю поддержку молодым специалистам в течение первых четырех лет их работы на предприятии:

  • частично компенсирует оплату съемного жилья – до 5 тыс. руб. в месяц (при средней стоимости найма однокомнатной квартиры в Великом Новгороде 7-10 тыс. руб.);
  • предоставляет во временное пользование квартиры с арендной платой в пределах 3,5 тыс. руб. в корпоративном жилом комплексе;
  • частично возмещает банковскую процентную ставку при участии в ипотечном кредитовании.
Здоровье сотрудников

С целью сохранения и укрепления физического и психологического здоровья персонала Группа «Акрон» обеспечивает своим сотрудникам:

  • медицинское обслуживание на территории предприятий в центрах с современным лечебным и диагностическим оборудованием и круглосуточной службой скорой помощи;
  • амбулаторно-поликлиническое обслуживание, реабилитационно-восстановительное лечение, лекарственное обеспечение, регулярные профилактические осмотры, дополнительные обследования по программам ДМС;
  • санаторно-курортное лечение в корпоративных и других домах отдыха по льготным путевкам, в том числе для членов семей работников, отдых в спортивно-оздоровительных лагерях для детей;
  • возможности для занятия физкультурой и спортом: для сотрудников и членов их семей на предприятиях создана спортивная инфраструктура – стадионы, тренажерные и спортивные залы, детские спортивные клубы, также сотрудники компании имеют возможность приобретать абонементы в спортивные центры на льготных условиях.
Поддержка семей с детьми

Учитывая важность развития института семьи, Группа «Акрон» гарантирует работникам:

  • единовременное пособие при рождении ребенка;
  • ежемесячное пособие работнику (матери или отцу), находящемуся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет;
  • компенсацию стоимости путевок в оздоровительные учреждения для детей до 18 лет.

ОАО «Акрон» предоставляет возможность беременным женщинам работать в цехе легкого труда, расположенном за пределами предприятия, с сохранением заработной платы по основному месту работы.

Социальная помощь неработающим пенсионерам

Группа «Акрон» берет на себя обязательства:

  • выплачивать единовременное пособие выходящему на пенсию работнику;
  • предоставлять регулярную материальную помощь неработающим пенсионерам;
  • сохранять права для неработающих пенсионеров на получение корпоративного медицинского обслуживания, приобретение путевок в пансионаты на льготных условиях;
  • проводить различные мероприятия для ветеранов труда.

Охрана труда и здоровья персонала и безопасность производства

Эффективная система снижения производственных рисков и обеспечение высокой культуры производства – важнейшие условия устойчивого развития Группы «Акрон». Обеспечивая промышленную безопасность и охрану труда, Группа соблюдает принцип приоритета сохранения жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности. Основная цель программы по охране труда – обеспечить бесперебойную безопасную работу предприятий и снизить уровень травматизма на производстве до минимального. В 2011 году в ОАО «Акрон» было зарегистрировано восемь производственных несчастных случаев, из них ни одного тяжелого, в ОАО «Дорогобуж» – два тяжелых несчастных случая на производстве.

Политика компании в области промышленной безопасности и охраны труда включает следующий комплекс мер:

  • контроль за соблюдением норм соглашения по охране труда, которое ежегодно заключается между работодателем и работниками;
  • аттестация рабочих мест, анализ условий труда и принятие мер по их улучшению;
  • контроль за соблюдением партнерами и подрядными организациями норм в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;
  • открытость и доступность информации об охране труда, промышленной безопасности, охране окружающей среды;
  • выполнение всех нормативных требований к технико-экономическому, организационному и эстетическому уровню производства за счет внедрения прогрессивной техники и технологий;
  • благоустройство территории предприятия;
  • повышение профессионального мастерства работников;
  • обеспечение работников качественной спецодеждой и обувью, средствами индивидуальной защиты, а также чистой питьевой водой и лечебно-профилактическим питанием.

Формирование кадрового резерва и обучение персонала

Кадровая политика Группы «Акрон» направлена на привлечение лучших специалистов отрасли и молодежи и предоставление им широких возможностей для раскрытия трудового и творческого потенциала для профессионального и карьерного роста. На предприятиях Группы создана эффективная многоступенчатая система подбора, подготовки и переподготовки кадров и карьерного роста специалистов.

Профессиональная ориентация школьников  
Задача: подготовить школьников к поступлению в профессиональные образовательные учреждения всех уровней для получения специальностей, востребованных на предприятиях Группы. В рамках программы заимодействия предприятий с общеобразовательными школами организованы:
  • углубленное изучение профильных предметов в специализированных классах с привлечением специалистов вузов;
  • проведение школьных олимпиад;
  • проведение встреч специалистов компании с педагогами, детьми и их родителями;
  • экскурсии на предприятия, совместные поездки специалистов компании с учащимися выпускных классов в профильные вузы.
В 2011 году 23 выпускника новгородских школ поступили в вузы и обучаются специальностям, востребованным в ОАО «Акрон».
Привлечение студентов и выпускников  
Задача: привлечь студентов к прохождению практики и молодых специалистов – к работе на предприятиях Группы. При взаимодействии с ведущими технологическими вузами и политехническими колледжами России организованы:
  • заключение со студентами договоров о взаимных обязательствах с выплатой стипендии;
  • обучение по программам, разработанным вузами совместно со специалистами предприятий;
  • выделение средств на специальную учебную литературу для учащихся;
  • частичное обучение на рабочих местах;
  • обязательная стажировка с аттестацией и премированием по итогам.
В 2011 году 209 студентов прошли производственную практику в ОАО «Акрон», из них 137 стали сотрудниками компании
Обучение и развитие персонала  
Задача: повышение уровня образования и квалификации сотрудников, предоставление им возможности для освоения смежных профессий и специальностей. При взаимодействии с вузами и специализированными образовательными учреждениями организовано обучение:
  • в учебных центрах предприятий, использующих новейшие технологии подготовки работников химических производств;
  • на курсах, семинарах, тренингах;
  • в вузах (заочное);
  • в школе кадрового резерва.
Основные направления обучения:
  • профессиональная подготовка и переподготовка рабочих и специалистов;
  • повышение квалификационного разряда рабочих;
  • обучение и переподготовка по правилам безопасности и охраны труда;
  • развитие управленческих навыков.
В 2011 году более 2 800 сотрудников ОАО «Акрон» и более 2 000 сотрудников ОАО «Дорогобуж» прошли обучение и повысили свою квалификацию и профессиональный уровень.

К началу страницы