Годовой отчет за 2011 год   English  |  Русский

Стратегия развития

Шесть ключевых направлений нашей стратегии:

Увеличение стоимости за счет вертикальной интеграции бизнеса

Стратегические приоритеты

Вертикальная интеграция

1. Горнорудные проекты – на стадии реализации.

2. Производство – 5,8 млн т товарной продукции в 2011 году.

3. Логистика – собственные мощности по перевалке 5 млн т грузов в год и 2 500 железнодорожных вагонов и цистерн.

4. Дистрибуция – продажа 4 млн т продукции в год через собственную сеть.

down-arrow.png

Цели

Собственное производство сырья

Фосфатное сырье (апатитовый концентрат)

С 2012 года мощность – 1 млн т в год.

С 2017 года мощность – 2 млн т в год.

Калийное сырье (хлористый калий)

С 2016 года мощность – 1 млн т в год.

С 2018 года мощность – 2 млн т в год.

Подробнее о горнорудных проектах

down-arrow.png

Рост производственных показателей за счет строительства новых производственных мощностей

Стратегические приоритеты

Расширение производственных мощностей на промплощадке в Великом Новгороде

1. Строительство нового производства карбамида.

2. Строительство нового производства аммиака.

3. Комплексная переработка апатит-нефелиновой руды.

down-arrow.png

Цели

Рост производственных показателей

Карбамид: увеличение мощности до 1 млн т в год c 2014 года.

Аммиак: увеличение мощности до 1,8 млн т в год c 2015 года.

Инновационные производства по переработке нефелинового концентрата и извлечению редкоземельных элементов.

Подробнее о производстве

down-arrow.png

Увеличение доли продаж на рынках с высоким спросом и премией к мировым ценам

Стратегические приоритеты

Реализация продукции на лучших условиях и по максимальной цене

1. Развитие собственных сбытовых сетей и трейдерских компаний.

2. Укрепление позиций на ключевых рынках сбыта.

3. Повышение гибкости продаж и увеличение поставок на премиальные рынки.

down-arrow.png

Цели

Экспансия на премиальные рынки сбыта с высоким спросом

Подробнее о наших конкурентных преимуществах

down-arrow.png

Привлечение капитала для реализации амбициозной инвестиционной программы

Стратегические приоритеты

Привлечение средств для реализации масштабной инвестиционной программы

1. Монетизация непрофильных активов.

2. Привлечение стратегических инвесторов к реализации горнорудных проектов.

3. Использование широкого спектра инструментов заимствования.

4. Увеличение денежного потока от операционной деятельности.

down-arrow.png

Цели

Сокращение финансовых рисков и проведение сбалансированной денежной политики управления финансовыми ресурсами в условиях значительных капитальных затрат

Подробнее о сегментах бизнеса

down-arrow.png

Повышение инвестиционной привлекательности за счет прозрачности и высокого качества корпоративного управления

Стратегические приоритеты

Повышение инвестиционной привлекательности

1. Оптимизация корпоративной структуры.

2. Высокая дивидендная доходность акций.

3. Высокие стандарты корпоративного управления.

down-arrow.png

Цели

Увеличение акционерной стоимости компании

Подробнее о корпоративном управлении

down-arrow.png

Устойчивое развитие для перспективного будущего

Стратегические приоритеты

Повышение стандартов в области кадровой, социальной и экологической политики

1. Высокий уровень социальной защищенности сотрудников.

2. Широкие возможности для профессионального развития.

3. Создание комфортных и безопасных условий труда.

4. Сохранение благоприятной экологической обстановки в местах расположения предприятий.

down-arrow.png

Цели

Формирование команды профессионалов, нацеленных на качественный результат
Высокий уровень промышленной и экологической безопасности

Подробнее об устойчивом развитии

down-arrow.png